360度反馈评价 360度反馈
大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。360度反馈评价，360度反馈，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，但是360度反馈评价最后能不能改善被评价者的业绩，在很大程度上取决于评价结果的反馈。评价结果的反馈应该是一个双向的反馈。一方面，应该就评价的准确性、公正性向评价者提供反馈，指出他们在评价过程中所犯的错误，以帮助他们提高评价技能；另一方面，应该向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高能力水平和业绩水平。当然，最重要的是向被评价者提供反馈。
2、在评价完成之后，应该及时提供反馈。一般可由被评价者的上级、人力资源工作者或者外部专家，根据评价的结果，面对面地向被评价者提供反馈，帮助被评价者分析在哪些方面做得比较好，哪些方面还有待改进，该如何来改进。还可以比较被评价者的自评结果和他评结果，找出评价结果的差异，并帮助被评价者分析其中的原因。如果被评价者对某些评价结果确实存在异议，可以由专家通过个别谈话或者集体座谈的方式向评价者进一步了解相关情况，然后再根据座谈结果向被评价者提供反馈。当然，如果公司有着良好的信息共享机制和氛围，也可以让员工在专家的辅导下，自由地就评价结果进行沟通交流。
3、实施360度反馈评价，是一项系统工程，需要投入大量的财力和人力，首先必须获得高层管理人员的支持。此外，最好让高层管理人员能公开承诺公司引进360度反馈评价是服务于员工的发展，而不是服务于公司的行政管理需要，以获得员工的信任和配合。
4、公司在引进360度反馈评价法时，一般都是由人力资源部门来发起并控制整个项目的运作过程。但是，我们应该考虑到由人力资源部来负责项目的执行会给员工带来恐惧感。员工会担心公司把评价结果服务于公司的行政管理，会担心公司能否保证他们的评价都是匿名的。因此，即使是由公司的人力资源部来运作整个项目，也应该挑选评价者和被评价者非常信任，并且对360度反馈评价特别熟悉的人来从事这项工作。或者公司也可以让评价者和被评价者提名，由谁来负责整个项目的运作。如果在公司内部找不到合适的人来负责项目的运作，公司也可以聘请外部专家。为了获得员工信任，应该尽量聘请与公司有长期合作、已经取得员工信任的专家作为项目的负责人。
5、看过《杜拉拉升职记》的人都会印象深刻与拉拉对周亮介绍的360度绩效考核吧！
6、这里有一种非常简单的理解方法，在杜拉拉升职记中，拉拉是这样解释的：
7、在DB全球范围内适用，它是个问卷，一共是四项内容，每道题设立了1-5分之间的评分标准，必须严格的按照实际情况给予客观的评分。如果观察不到某题所描述的行为，评估人可选择“未观察到”。这份问卷将会发给四个代表不同立场的人，以便他们为你做出公平的评估，一是你的上级主管，二是你的下属，三是你的平行合作者，四是你的客户，这就是360度名称的由来。
8、通过四个角度的全面系统的评估，让被评估者能更好的发现自己、审视自己，也便于以此来正确的引导自己。这四类不同立场的人，正是和被评估者接触频繁并对其深度了解的人，这四类代表的评估，犹如是四条组成矩形的警戒线。而被评估的人，要想在评估中获得高分，要想获得赏识和拥抱，就必须要矩形范围内权衡四方的关系。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。