投资者作为资金的投入者而非经营管理者 经营管理者
大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。投资者作为资金的投入者而非经营管理者，经营管理者，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、懂产品，产品与服务是公司经营活动开展之本，优秀的企业经营者必须首先成为一个产品专家，对于本单位的产品现状，发展趋势，顾客要求非常熟悉与精通，具有十分强烈的产品意识。同时要熟悉产品生产与制造过程相关的人机料法环等情况，首先能高效规范地做好产品与相应的服务工作。产品意识是经营意识的灵魂之一。
2、 会算帐,大帐小帐的计算要非常熟练,养成先算帐后做事的能力与意识.要熟悉资产、损益、利润、成本、核算、定价、定额、费用、存货等概念。要熟悉财务管理的基本原则与目标，确保资产的安全与保值增值，要遵守相关法规，熟悉帐务处理的方法。
3、 会营销懂商务,会做营销策划,营销分析、竞争分析、渠道管理等营销管理,同时非常熟悉商务实务,包括沟通与谈判技能,拉近客户心理距离的技能,防范营销风险的技能等. 会治理,包括设定组织结构,明确岗位职责,建立工作流程工作标准规范等,懂ISO等管理工具,同时要建立相应的管理文化与管理工具体系,以支撑管理结构的有效运作.做到事事有目标,事事有流程,事事有规范.特别是常规的事,重大的事,关键的事要有系统管理平台支撑.具有较为系统的管理工具与管理方法，保障组织运行的规范性、执行力和持续改进能力。
4、 会领导,能张罗团队,团队的精神面貌积极向上,团队工作目标统一,团队的内聚力强,能给团队目标,能给团队指导与支持,能给团队精神动力. 会思考与判断,每天会发生很多具体或突出的事,要进行性质判断,重大事项须及时或亲自处理,非原则或非重点的事项可以授权处理,重点安排也要合适得体.要时刻判断全局的重点在哪里,要把自己的精力放到解决全局重点中去,特别是不能忽视具有全局意义的细节.经营者要善于抓大放小,但对决不有忽视全局意义的小事,做到上下有度,虚实结合,不能高高在上,只讲空头口号,也不能当劳动模范,只知干活不知全局,只知过程不知结果,只知事务不知全局与战略. 工作重点:全局目标(年度或中长期目标,公司整体目标)组织结构及人员团队(职能体系,人员保障体系,工作流程体系)财务(帐务处理客观及时,资产安全与增值,算帐理财,从财务分析中看出公司存在的核心问题及工作方向)管理平台管理工具及公司文化市场客户(需求,商务.竞争.策略.定价与核价,客户管理)
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。