2023-11-27 10:46:04

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。研发项目管理体系，项目管理体系，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。但如在前期阶段不按照实际情况和规划进行质量控制，则会造成工程规模、投资等的根本性浪费，很大的影响项目的投资决策。

2、工程项目进度控制是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

3、工程项目投资控制不仅仅是在实施阶段进行控制，还应在前期和设计阶段加以严格控制，前期策划和设计阶段的投资控制的重点，在前面的质量控制中，已进行了分析，不再累述。

4、日事清就具备一些好的特点，以GTD时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让每天的日程管理安排都会井井有条。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。