入职培训收获简短50字 入职培训
大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。入职培训收获简短50字，入职培训，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
2、有效的入职培训应包括如下内容：
3、提高员工忠诚度
4、增强员工适应度
5、提高员工工作效率
6、提高员工归属感
7、企业文化与理念
8、发展目标与愿景
9、企业规章制度
10、工作职责与方式
11、入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
12、无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
13、一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里？[1]
14、主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：
15、其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。
16、没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。[1]
17、其二，分阶段进行培训效果评估。
18、不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。
19、其三，对培训效果评估要全面。
20、可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需要赋予不同的权重）进行评估。
21、其四，评估的方式可灵活多变。
22、可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用的行为状况等。[1]
23、http://baike.baidu.com/link?url=KYA0AF2qPPCSeotrqUJNt0LH2RgC8D1-lqGPUP5vvH9db9M20OiEXm65jiAPgh8uk0F0ZQV1BfesE8BBD8k_9K
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。