erp沙盘模拟6年详细计划开局只有本地市场和p1 erp沙盘模拟六年方案
综合精选
2023-10-24 22:10:04
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1、这个是用友或金蝶的企业模拟经营沙盘吧,在没有租赁线的情况下,一般策略分两种主流情况,要么是扩张性,也就是上来长贷借很多,四条以上全自动、柔性线开建,全部产品全部市场全部质检开始研发(根据研发时间具体调整开始时间),然后开始时候做低端的瘦狗产品,等到第三第四年现金牛和明星产品市场开放后转入(因此体现柔性线价值)。
2、期间,在逐渐制造盈利的过程中再租、买厂房和建生产线。
3、这种方法,到后期5、6年时产能高,竞争力强,但是如果现金流控制不佳容易在初期就把自己弄死。
4、第二种方法属于保守型,初始时期的手工线不全卖,稳扎稳打逐渐往后,选择产品和市场进行研发,以短期贷款和高利贷(金蝶)维持现金流。
5、这种方法不容易挂掉,但是后期发力不足,明显无法与大产能的对手pk(尤其在用友沙盘带竞单会的情况下)。
6、希望有帮助。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。
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