李天天是男是女 李天天
大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。李天天是男是女，李天天，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、丁香园的商业化运作始于2006年，彼时，创始人李天天手拎皮箱一只，南下杭州寻找丁香园可能的落户之地。虽然距离网站初创已经过去6年，但丁香园的账面资金盈余仍是个0。哪怕只是想把丁香园继续做下去，也不得不考虑怎么赚钱的问题了。
2、2000年，丁香园起步于为医药专业人士提供文献检索服务；两年之后，转型做专业论坛；在做论坛的过程中发现医药人员除学术交流之外的科研合作需求，丁香园基于后台数据分析，为注册会员推荐可能需要的潜在合作伙伴。直到现在，这也是丁香园目前专注的产品之一。
3、在此期间，网站一直靠李天天等创始人的自有资金滚动发展，也有天使投资人投了一点钱，维护网站的各论坛版主则是撒豆成兵的全国志愿者。李天天算了笔账，加上服务器托管等费用，2006年之前的投入也就15万块左右。
4、这对各论坛版主意味着“我的地盘我说了算”，没有盈利压力和商业束缚，他们专注于学术研究交流，是论坛的意见领袖，一呼百应。所以当丁香园站在商业化转型的洞门之前时，他们拒绝跨出这一步——他们担心商家的引入会影响学术的中立性，“然后网站就变味了”。
5、那段时间，李天天跑遍全国会见各路豪杰，苦口婆心地劝说讲解丁香园商业化的重要性，不做就等于在等死。最后，版主们表示理解并支持，李天天则投桃报李，保证丁香园将继续保持学术的纯洁性。此后，丁香园开始走学术和商业相互独立的两条线管理模式：论坛由七人管理委员会组成的最高管理机构全权负责，所有丁香园公司的员工都不得进入管委会。如果公司要借助丁香园论坛的人气进行商业广告或项目运作，事先必须在管委会备案，版主同意则项目放行，以此来避免伤害学术独立性的事件发生。早期的丁香园由用户生成内容，后期又依靠用户建立了一套供长期发展的制度。
6、尽管进行商业化的工作已经一切就绪，但李天天们还是不知道该怎么挣钱。通过论坛后台的用户搜索关键词开发人才招聘和生物试剂耗材的电子商务交易平台则是后话了，逐渐地他们才开始把知识竞赛、会议直播、专家调研等隐性广告的运作方式纳入到盈利模式里面。
7、但是等他们回过神来时，也发现包括丁香园在内的医药行业网站经过数年积累，已经形成“栏目严重雷同，创新严重不足”的局面。李天天分析认为，“未来网站的创新应该会集中在技术应用方面，国内做内容创新很难，一些科研成果的突破基本上都是在国外。”李天天所说的技术应用是指对论坛的文献管理和用户交流这两块。
8、他也看到了移动互联网的应用是大势所趋，尤其是三到五年之后，技术与内容对接不存在问题。但关键是，做什么内容，给谁看。他们还没有想清楚。目前国外在这方面的应用也只是集中在患者进行的自我管理，信息通过移动设备达到医生，如果有问题，医生给予反馈。但李天天认为，医患应该是双向而非单向传递。针对大众，移动终端要解决互动对接问题，面向专业人士则考验内容创新。李天天认为那些在Ipad和Iphone很酷很炫的应用，对专业人士的帮助还是非常有限的。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。