工作执行力怎么写简单 工作执行力
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1、一、目标
2、执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量。
3、对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。把这些目标具体化,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
4、二、管理者
5、管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面,却忽略了从自己身上来发现根源。管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。
6、执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,勇于承担责任,由此产生巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现团队价值,实现企业目标。
7、三、协作
8、一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。如同对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙,同样无法装满水或根本就装不了水。
9、因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作程度。在企业内培养员工的团队精神,在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展。
10、四、员工
11、和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求,让员工熟练掌握和了解各项专业技能,在执行中避免政策的变形。 只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才是提高执行力的基础。
12、五、制度
13、执行力根源在于制度:经常朝令夕改的制度,会让员工无所适从;缺少针对性和可行性的制度,或者过于繁琐不利于执行的制度,执行的最终结果是得不到有效的执行。
14、借助于系统的作用,建立起科学、完善的管理制度,用制度来规范习惯,用好的习惯来提升我们的工作效率,这也是执行力。
15、扩展资料:
16、在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。
17、前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
18、执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
19、执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。
20、执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
21、执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
22、参考资料:
23、执行力--搜狗百科
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