国兴地产怎么样 国兴地产
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预计公司2009年7月～9月份净利润约-240万元。
经营中存在的问题及应对措施
一报告期内公司面临的主要问题及风险：
报告期内，由于行业竞争日益激烈，公司在经营发展中也遇到一定的困难：
1、2009 年上半年房地产市场虽然在一定程度上有所回暖，但公司在筹措资金及土地存储等方面仍受到影响，直接限制了公司现有项目和寻找可供开发的新的二级项目的发展。
2、由于地区政策和区域现实情况的不同，使公司现有项目如北京小月河项目和重庆项目前期工作进展缓慢，从而影响了项目的整体进度。
二下半年业务发展计划：
1、推进融资计划。房地产业属于资金密集型产业，为保证公司资金的充裕性，在符合国家各项融资政策的前题下，公司将坚持多渠道融资策略，以确保公司的可持续性发展及在施项目的顺利进行。
2、保证公司的可持续发展，积极寻找适合公司实际情况的可供开发的新二级项目，加大土地资源的获取力度。根据房地产市场的现实情况，公司将充分做好市场调研工作，并在合适的时机进入有潜力的二、三线城市，同时积极寻找战略合作伙伴，有效分散市场风险。公司将根据政策和市场环境，力争在寻找新的二级项目上有所突破。
3、抓紧公司项目的进展工作。公司具体经营目标是：
①完成北京国兴·御廊东园项目交房后的收尾工作；
②根据公司整体开发策略，确定小月河项目的后续开发模式，并处理好相关问题；
③重庆国兴·北岸江山项目按计划实施开发。
三解决主要问题的应对措施：
1、抓紧公司项目的进展工作。对于重庆项目和小月河项目，公司管理层已根据各项目不同的特点及特殊性，制定出了不同的项目发展方案，逐步解决项目进行中所遇到的各种问题，这将有效地推进项目的进展工作。
2、推进融资计划，合理安排好项目运作资金。在立足于做好公司现有项目的基础上，坚持多渠道融资，合理调配资金，务求发挥资金效益最大化。
3、寻求适合自身发展的新的二级项目，保持公司持续性发展。公司将根据公司的实际状况，选择适合公司发展的二级开发项目，力争在主营业务收入上有所突破，确保股东收益最大化。
4、公司将不断努力提高经营效率，提高核心竞争力，进一步拓展发展战略，巩固发展成果。公司将密切关注经营效率，通过文化变革、组织变革、以及流程优化等一系列的措施，加快建设、加快销售，加速资产周转，提高投资效率和运营效率，在组织能力上保障企业规模、质量、效益的均衡增长。
报告期内公司经营情况
由于尚无新项目开工、销售，故无营业收入产生。因此2009 年上半年与2008年同期相比，业绩大幅下降，亏损538.25 万元。
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