cmmi5中国有哪些公司 cmmi5
大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。cmmi5中国有哪些公司,cmmi5,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1. 初始级 软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2. 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3. 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4. 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
5. 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
每个等级都被分解为过程域,特殊目标和特殊实践,通用目标、通用实践和共同特性:
每个等级都有几个过程区域组成,这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域,都有一些特殊目标和通用目标,通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施,就能实现该过程域的目标。
评估方式:
自我评估:用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估:使本企业领导层评价公司自身的软件能力,向外宣布自己企业的软件能力
评估类型:
软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估(软件能力成熟度等级评估)。
基本思想:
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益
CMMI5级简述
5级的企业,是如何做到“持续改进”呢?
其实一个软件企业,要提高生产力,有3方面途径:
1)改进过程,使现有的过程更强更有效。
2)引入新技术,提高生产力。
3)对工作中出现的问题进行原因分析,避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的,不能盲目改进过程,也不能盲目引入新技术,新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织,可能需要先试行,然后逐步推广到整个组织,在实施过程中,需要监控整个情况并评估改进的效果。
组织级绩效管理(Organizational Performance Management)这个PA给出了明确的指引。
工作中组织能够通过反复分析聚合的项目数据,参照业务目标识别绩效差距,并选择、部署改进以填补差距的方式管理组织级绩效。在本过程域,术语“改进”包括所有增量型与革新型的过程与技术改进,包括那些对项目工作环境所做的改进。“改进”指所有将要改变组织的过程、技术与绩效,以更好地满足组织的业务目标以及相关质量与过程性能目标的想法。
原因分析及解决方案(Causal Analysis and Resolution)这个PA给出了明确的指引。
5级就只有OID和CAR两个PA,两个PA对3个可以提高企业生产力的途径进行了指引,只要把OID、CAR做好,企业就可以“持续改进”了。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。