2023-12-04 20:05:07

大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。个人对照材料与改进方案，改进方案，很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、在了解了组织、项目的实际状态以后，就可以有针对性地提出解决方案了，这一步骤称为方案设计。在上图方案中，我们可以看到主要的元素来自于CMM、SEBOK（软件工程）、Good Practice （最佳实践）。这种结果是与该企业的如下现状相适应的：

2、首先，该企业没有形成基本的软件工程流程。

3、其次，项目没有生命周期的概念，无明确启动和验收点，正如其项目经理所言，“我们的项目结束点要等到下一个项目已经开始，本期项目不得不结束时才会出现”。

4、再次，该企业整体管理基础薄弱，资源提供不充分，这种情况下，在大企业顺理成章的事情可能在这里都是问题，所以需要大量的变通和折衷策略，这些都被归纳在Good Practice中。

5、诸如此类的方案设计，存在两个裁减特征： 一是横向裁减，可以在打破现有知识体系的基础上，创造性的构建新体系；其二是纵向裁减，比如对于CMM具体KPA，也可以分两步或更多步来达到要求。所有这些裁减都会带来更多的灵活性。

6、SPI方案的编制需要涵盖如下内容：本组织软件过程改进的历史，过程诊断（包括诊断方法、诊断结果和差距分析），改进方案（包括总体目标、总体工程化管理系统设计和详细改进措施），资源需求预测，计划进度概要（包括前提和承诺、资源需求预测），风险，里程碑。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。